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盖茨:微软在华发展神速

来源: 发布者: 时间:2009-09-28 14:01

腾讯科技讯 11月5日下午,微软中国董事长、微软中国研发集团主席张亚勤做客腾讯嘉宾访谈,就微软研发进入中国十年与网友进行线上沟通。当天是微软亚洲研究院在华正式成立十周年。10年前,张亚勤亲自参与了研究院的筹备,并担任了研究院的第二任院长。

以下为对话全文:

主持人:各位网友大家下午好!欢迎大家关注腾讯科技嘉宾访谈。我是主持人徐志斌。我们今天要把目光投向微软,不管从IT发展的哪个角度来看,微软都是非常值得我们关注和学习的一个榜样。在今天也正好是微软亚洲研究院成立的第十个年头,这十个年头,不仅是微软将它的研发放到了中国,也带动跨国公司研发进入中国的一个潮流。今天我们很高兴邀请来一位见证人,微软中国董事长、微软中国研发集团主席张亚勤先生,请他来聊聊整个过程和其中的故事。首先有请亚勤和广大网友打声招呼。

张亚勤:下午好,很高兴来到腾讯聊天室。

主持人:亚勤不仅参与了研究院的整个筹备过程,从2000年到04年之间担任了第二任院长,现在也是研发集团的主席,我很想知道,十年之前微软决定将研究院放在中国的时候,当时的决策,中间摇摆或者我们有没有面临其他地方的竞争?

张亚勤:十年前,微软还是一个相对比较小的公司,我们那个时候大部分的资源是在美国。98年盖茨访问中国,看到很多特别特别聪明的学生,当时我觉得他对中国有一种信心,看到中国的潜力,说中国一定会有很多一流的工程师、一流的科学家。后来决定把这个第二个海外研究院放到中国,放到北京。当时看一下微软全球化的程度,看看整个跨国企业在中国全球化的程度还是比较低,当时我们应该是前面几个真正是从事基础研究的实验室。

张亚勤谈微软研发在华十年:盖茨惊讶中国速度

微软中国董事长、微软中国研发集团主席张亚勤(右)与腾讯科技编辑徐志斌

主持人:当这个研究院初创的时候,您和李开复等人一起筹备,当时最忧虑的一些事情是什么?

张亚勤:在十年前最大的一个挑战就是在国内还没有一个世界一流的计算机方面的基础实验室,对微软来讲,是一种信心,也是一种尝试。我记得我当时回来的时候,98年十月份同开复通电话,开复说这也是一种创业。因为当时开始有些留学生回来了,回来之后一般都是做互联网公司。真正回国做基础研究的还是挺少的,因为我当时在GE实验室工作,发展也很顺利。我当时回来完全是一种创业的心态,就是怀着梦想,要把梦想去实现。另外我也想回国做一点事情,微软也是在计算机方面特别特别领先的公司,所以说“微软”、“中国”、“研究”这三个因素把我带回了中国。

主持人:我们现在在理解跨国公司的时候,都依然会理解为先进的文化、先进的管理、经验等等,在那个时候其实国内的整个企业,包括研发环境,也都不如其实像现在这么好。那个时候从国外那么好的环境回来,有没有那种能够感觉到很明显的国际化和国内本土的冲突在里面?

张亚勤:还是有的,当时就几个问题,第一点没有先例;第二点,我们能不能吸引到一批一流的科学家,因为做基础研究最重要的是,是一些领军的人物;第三点,就是有没有这样的一个氛围,有没有一个长期发展这么一种心态、一种承诺。对我来讲,当时这可能是几个疑问,后来到微软的总部跟很多人聊了之后,感觉到微软公司确实有这么一种承诺。我回来当时也和国内的很多同行交流,我想大家都有这么一种期待,就是期待在国内能有世界一流的计算机研究机构,而且已经开始做了投入。比如说英特尔、IBM包括联想也开始在投入技术方面的研发。但是真正做技术研究还是比较少,我想微软可能是跨国企业里面第一个尝试吃螃蟹的人。

主持人:您还记得那个时候的成员构成,有多少是在海外邀请回来的华人,有多少是真正在国内挖到的或者是聘请到的?

张亚勤:当时第一件事是要找到科学家、,一开始我们觉得我们很幸运,开复、我,还有沈向洋在美国计算机方面已经做了一些成绩,在美国也有一些朋友,当时做的第一件事就是找自己的朋友。我当时找到了凌小宁、李劲、李世鹏,还有张宏江,他是最有名的,在多媒体方面领先的科学家。找到这些人之后,我想我们奠定了一些技术,这些人在美国已经做的很出色了,在国际学术界已经有了很高的声誉,这个时候就可以吸引更多的人。一个机构,包括研究院,最重要的是前面几个人,前面几个人如果是领军的人物找到了,后面的话就相对比较容易。有了这些人,他们会定义一个企业、一个机构的整个文化,以及这个企业的性格。我们经常讲A雇 A+,B雇C、雇D,所以开创一个事业的时候,创业的几个领军人物很重要。另外一个企业做事情要成功,包括研究院,必须要有一个长期的承诺,特别是在海外需要有公司最高层的承诺。在研究院这个时候主要是盖茨,高层给研究院很多关注,而且给了很多支持,这个非常重要。

主持人:微软亚洲研究院从中国研究院到亚洲研究院以及到研发集团,也是一步一步往前走。您还记得一开始研究院刚创办时确定的愿景什么?到今天这个愿景有没有发生变化?

张亚勤:我们经历了三个不同的过程,最早期开始的时候我们是基础研究,中国研发CRD1.0,那时候是处于探索和尝试阶段,所以我们从事的是基础研究,那个时候的梦想很简单,我们希望在中国打造一个世界一流的实验室,这是我们当时的梦想,奠定这个基础。到CRD2.0,就是五年之后,我们成立了亚洲工程院,是一个技术孵化机制,也是把研究转换成为产品的渠道。这是第二个阶段,又有基础研究,又有技术的孵化。到了现在,或者是两三年前,我们开始大规模组建产品开发团队,这个应该是我们整个研发,有研还要有发,有了发,才能把产品转化到市场,服务用户,这个时候有了D,就是CRD。我们不仅要自己研发,还要和中国产业链合作,打造一个产业链,要有一个生态链Ecosystem,于是后面专门成立了一个和国内软件企业合作的团队,比如说做软件外包,做战略投资,做技术的转让,做的培训,打造了一个相对比较完整的RIDE的研发链条,现在我们有差不多三千人,这已经是微软在美国之外规模最大的团队。我自己感触很深,从早期,十年前我们只有几个人,现在打造成除了美国之外全球最大的研发团队。

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